Benjamin Lüders leitet den Bereich Risk Consulting Deutschland, mit Beratungsleistungen rund um Risikomanagement, Interne Kontrollsysteme sowie Interne Revision. In den vergangenen 17 Jahren hat er seine Kunden vor allem bei der Transformation von Risikomanagementsystemen und Internen Kontrollsystemen unterstützt. Wichtiger Bestandteil für die Corporate Governance der Zukunft ist dabei die digitale Unterstützung mit z.B. Toollösungen, RPA, Process Mining oder künstlicher Intelligenz. Seine Branchenschwerpunkte liegen in der Automobilindustrie sowie im Maschinen- und Anlagenbau.

The Pop in My Job:
Wir unterstützen Unternehmen dabei, das Vertrauen in Geschäftsprozesse zu erhöhen und damit sowohl regulatorische Anforderungen zu erfüllen als auch die Effizienz zu steigern.

Lukas Wirz leitet das konzernweite Risikomanagement bei der Schmitz Cargobull AG. In dieser Rolle ist er für den Aufbau und die Weiterentwicklung des noch jungen Bereichs im Unternehmen verantwortlich. Er begann seine berufliche Laufbahn bei Schmitz Cargobull und führte diese als Analyst bei der Boston Consulting Group im Automotive und Mobility Sektor weiter. In dieser Tätigkeit vertiefte er sein Wissen über die Automobilbranche und die Herausforderungen für OEMs im internationalen Umfeld. Anschließend arbeitete er auf strategische Projekte im Automobilbereich bei Deloitte Consulting bevor er zurück zur Schmitz Cargobull AG wechselte. Hier arbeitete er zunächst als Assistent des CEOs an strategischen Großprojekten und wechselte im Anschluss daran als Kaufmännischer Leiter in eine Tochtergesellschaft der AG, die sich um den Geschäftsaufbau außerhalb des Kernmarktes Europa kümmert. Durch seine vielfältigen Positionen und sein großes Netzwerk erlangte er den nötigen Weitblick für den konzeptionellen und inhaltlichen Aufbau des Risikomanagements.

The pop in the job:
Schmitz Cargobull wurde in der langen Firmengeschichte des Öfteren von schwerwiegenden Ereignissen getroffen. Insbesondere die letzten Jahre haben uns als Unternehmen gezeigt, dass reaktives "Feuerlöschen" nicht mehr ausreichend ist, um erfolgreich zu bestehen. Aus diesem Grund wurde ich mit der Aufgabe betraut ein konzernweites Risikomanagement aufzubauen. Diese Aufgabe macht mir große Freude, da ich meine bisherigen Erfahrungen sehr gut einbringen kann und einen großen Beitrag für die sichere Zukunft des Unternehmens leiste. Dabei bin ich immer wieder begeistert wie vielfältig die Themen sind und wie man mit den Kollegen zusammen proaktiv am Risikoprozess arbeitet.

Bei BASF seit 2005. Mehr als 11 Jahre Erfahrung im Bereich Information Services & Supply Chain und in den Themen Planung und Reporting. Seit 8 Jahren bei Performance Management und aktuell verantwortlich für Risikomanagement Governance inkl. globale Berichterstattung für die BASF Gruppe.

The pop in the job:
Kontinuierlich im Austausch zu bleiben mit allen Einheiten in der BASF um wesentliche Risiken und Chancen der BASF zu erkennen und zu verstehen; aus Unsicherheiten und Schätzwerten die richtigen Kernaussagen für das Management abzuleiten; das dynamische Umfeld.

Seit 20 Jahren vertritt Tanja Castor BASF in nationalen und internationalen Netzwerken zur Corporate Sustainability mit Fokus auf Unternehmensberichterstattung wie GRI, SASB oder der Schmalenbach Gesellschaft (AG "Integrated Reporting & Steering"). 2021 wurde sie in den Fachausschuss „Nachhaltigkeitsberichterstattung“ des Deutschen Rechnungslegungs Standardsetzungs Comittee (DRSC) sowie in die ESMA Consultative Working Group on Sustainability Reporting berufen. Ihr aktueller Schwerpunkt ist die Implementierung der neuen Regulatorik CSRD/ESRS zu dem sie darüber hinaus Lehraufträge an der Universität Lüneburg sowie an der European Business School wahrnimmt. Seit 2021 leitet sie als Head of Sustainability Reporting and Controlling Committee das zentrale Entscheidungsgremium der BASF zu allen ESG-Reporting- und Controlling-Themen und verantwortet seit 2024 den Themenkomplex „External ESG Disclosure“ in der Finanzorganisation von BASF. Tanja Castor hat einen Abschluss in Wirtschaftsgeographie, Anthropologie und Botanik.

As the Global GRC Coordinator at Delivery Hero, I lead the coordination and collaboration in shaping and overseeing our organization’s Governance, Risk, and Compliance (GRC) framework across global markets. With a mission to create value by managing uncertainties and making informed decisions, I collaborate closely with business leaders to implement robust risk management strategies and ensure regulatory compliance.

With over 12 years of experience in internal audit, risk management, and internal controls, I bring a wealth of expertise in mitigating risks and enhancing operational efficiency. My journey has equipped me with a deep understanding of Enterprise Risk Management (ERM), Internal Control Systems (ICS), and risk transfer programs, allowing me to effectively manage cross-functional and regional risk matters, incidents, and control deficiencies.

Markus Liebig ist Head of Governance bei MAN Energy Solutions. Seine Ausbildung hat er an der Universität in Augsburg abgeschlossen, wo er heute ebenfalls als Dozent tätig ist.

Malin Lundin ist Head of Governance bei 50 Hertz Transmission. Sie ist seit 2007 für das Unternehmen tätig & war vorher unter anderem für Vattenfall tätig.

Sebastian Mitrasch ist Risikomanager bei 50 Hertz. Zuvor war er unter anderem für Autodoc und Deloitte tätig.

Steffen Schürg ist Direktor für Integriertes Risikomanagement bei Corporater und verfügt über mehr als 15 Jahren Erfahrung in diesem Bereich. Er unterstützt bei der Gestaltung und Implementierung von softwarebasierten GRC-Prozessen.
Vor seiner Tätigkeit bei Corporater war Steffen Schürg Leiter des Risikomanagements in einer großen deutschen Einzelhandelsgruppe.

As a leader within McKinsey's Digital and Risk & Resilience practices, I focus on driving transformation across various industries through strategic integration of digital technologies, including AI, GenAI, and broader digitization efforts. My approach not only encompasses the technical adoption of these tools but prioritizes the empowerment of people and processes to leverage digital innovation as a core organizational strength.

I'm particularly passionate about fostering resilience in today's uncertain world, focusing on critical areas like Economic Crime Prevention and Early Warning in Supply Chain. By leading both deeply technical and multidisciplinary teams, I've successfully helped clients enhance operational efficiency, mitigate risks, and achieve resilience for sustainable growth, reflecting in improved performance metrics and resilience indices as well as customer and employee satisfaction scores.

Nicole Hauswald ist Head of Enterprise Risk Management bei Siemens Healthineers.

Paul Lorenz ist Head of Risk Reporting & Governance Projects bei DB Schenker. Zuvor war er unter anderem für Baker Tily und Arla tätig.

Bodo Friese ist Corporate Group Risk Manager bei SLB. Zuvor war er in diversen Positionen bei Cameron beschäftigt. Sein Diplom machte er an der Technischen Universität Braunschweig in Energy and Process Engineering.

Frank Spanier arbeitet seit 2021 als Head of Enterprise Governance System bei der DKV MOBILITY GROUP SE.

Sylvia B. Jakob ist Leiterin des Zentralen Risikomanagements der Viessmann Climate Solutions. Zuvor leitete sie über 10 Jahre das Risikomanagement der familiengeführten Viessmann Group. Sie hat Erfahrung als interne Revisorin und erwarb in dieser Funktion den Certified Internal Auditor. Zuvor war sie in der Steuerberatung bei PwC und der Wirtschaftsprüfung bei Wollert-Elmendorff tätig sowie als Firmenkreditsachbearbeiterin bei der Hamburgischen Landesbank. Frau Jakob engagiert sich in zahlreichen Arbeitskreisen und wird als Beraterin geschätzt.

The pop in the job:
Mich begeistert die Fülle an Informationen, die ich als Risikomanagerin über das eigene Unternehmen sowie über gesamtwirtschaftliche Zusammenhänge erhalte, die vertrauensvollen Einblicke und Gespräche auf allen Ebenen des Unternehmens über  komplexe Sachverhalte und meine Fähigkeit, diese einfach darzustellen. Der Geschäftsführung Risiken aufzuzeigen, um den Unternehmenserfolg zu sichern, motiviert mich an eigene Grenzen zu gehen.

Jürgen Müller ist Director des Corporate Risk Managements bei der STADA Arzneimittel AG. Er ist seit 25 Jahren für das Unternehmen tätig. Seine Ausbildung hat er in Gießen abgeschlossen.